В России утверждены новые правила игры на рынке труда для возрастных сотрудников. Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений разработала четкие рекомендации для работодателей, как не потерять, а грамотно использовать потенциал людей старше 50 лет. В конце июня были утверждены официальные рекомендации для компаний по построению карьерных треков для сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста. Этот документ — не просто свод пожеланий, а прямое следствие поручения Президента и реализации национальных целей развития до 2036 года. Экономика страны остро нуждается в кадрах, и выяснилось, что «серебряный возраст» — это золотой фонд наставничества и экспертизы. Главный посыл документа: сотрудник старше 50 лет — это не «завершающий этап» карьеры, а ее новая фаза, требующая гибкости. Работодателям предлагают забыть о стереотипах и пересмотреть кадровую политику. Ключевой акцент сделан на индивидуализации. Больше не будет шаблонов: для одного работника — углубленная экспертиза без управленческой нагрузки, для другого — передача опыта молодым, для третьего — участие в проектной деятельности с гибким графиком. Особое внимание уделено обучению цифровым компетенциям. В условиях тотальной автоматизации это самый больной вопрос для возрастных работников. Рекомендации четко оговаривают: обучение должно быть адаптированным, а главное — добровольным. За отказ от освоения «цифры» наказывать запрещено. Более того, компаниям рекомендуют ввести «цифровые часы» — выделять до 2 часов рабочего времени в неделю на самостоятельное освоение программ. Отдельный блок посвящен созданию инклюзивной культуры. Рекомендовано исключить из вакансий возрастные ограничения, обучить HR-специалистов работе с возрастными кандидатами и внедрить «слепой скрининг» резюме (без даты рождения). Работодателям советуют пересмотреть условия труда: от эргономичной мебели до гибкого графика и дистанционной занятости. Программы дополнительного медицинского страхования, поддержка здоровья, сохранение льгот при снижении нагрузки — все это должно стать стандартом для удержания ценных кадров», - комментирует доцент Ставропольского филиала Президентской академии Анна Минина. - Россия
- Северо-Западный
-
Центральный
- Белгородская область
- Брянская область
- Владимирская область
- Воронежская область
- Ивановская область
- Калужская область
- Костромская область
- Курская область
- Липецкая область
- Москва
- Московская область
- Орловская область
- Рязанская область
- Смоленская область
- Тамбовская область
- Тверская область
- Тульская область
- Ярославская область
- Южный
- Северо-Кавказский
- Приволжский
- Уральский
- Сибирский
- Дальневосточный
Выбрать субъект
Северо-Кавказский федеральный округ
- Все субъекты
- Белгородская область
- Брянская область
- Владимирская область
- Воронежская область
- Ивановская область
- Калужская область
- Костромская область
- Курская область
- Липецкая область
- Москва
- Московская область
- Орловская область
- Рязанская область
- Смоленская область
- Тамбовская область
- Тверская область
- Тульская область
- Ярославская область
Возраст — это актив: как бизнес будет удерживать профессионалов старше 50 лет
В России утверждены новые правила игры на рынке труда для возрастных сотрудников. Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений разработала четкие рекомендации для работодателей, как не потерять, а грамотно использовать потенциал людей старше 50 лет. В конце июня были утверждены официальные рекомендации для компаний по построению карьерных треков для сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста. Этот документ — не просто свод пожеланий, а прямое следствие поручения Президента и реализации национальных целей развития до 2036 года. Экономика страны остро нуждается в кадрах, и выяснилось, что «серебряный возраст» — это золотой фонд наставничества и экспертизы. Главный посыл документа: сотрудник старше 50 лет — это не «завершающий этап» карьеры, а ее новая фаза, требующая гибкости. Работодателям предлагают забыть о стереотипах и пересмотреть кадровую политику. Ключевой акцент сделан на индивидуализации. Больше не будет шаблонов: для одного работника — углубленная экспертиза без управленческой нагрузки, для другого — передача опыта молодым, для третьего — участие в проектной деятельности с гибким графиком. Особое внимание уделено обучению цифровым компетенциям. В условиях тотальной автоматизации это самый больной вопрос для возрастных работников. Рекомендации четко оговаривают: обучение должно быть адаптированным, а главное — добровольным. За отказ от освоения «цифры» наказывать запрещено. Более того, компаниям рекомендуют ввести «цифровые часы» — выделять до 2 часов рабочего времени в неделю на самостоятельное освоение программ. Отдельный блок посвящен созданию инклюзивной культуры. Рекомендовано исключить из вакансий возрастные ограничения, обучить HR-специалистов работе с возрастными кандидатами и внедрить «слепой скрининг» резюме (без даты рождения). Работодателям советуют пересмотреть условия труда: от эргономичной мебели до гибкого графика и дистанционной занятости. Программы дополнительного медицинского страхования, поддержка здоровья, сохранение льгот при снижении нагрузки — все это должно стать стандартом для удержания ценных кадров», - комментирует доцент Ставропольского филиала Президентской академии Анна Минина. Новости сюжета
Главное в регионе
11:43, 29 июля 2026
В Астрахани задержана мать из Дагестана, которая убила новорожденного сына и выбросила на свалку

