В строительной отрасли сохраняется острая нехватка инженеров и руководителей проектов, что вынуждает компании пересматривать стратегии найма. Девелоперы теперь делают ставку на формирование кадрового резерва, работу с молодыми специалистами и внедрение искусственного интеллекта для оптимизации рекрутинга. В строительстве сохраняется острый дефицит инженеров, производственных специалистов и руководителей проектов. Нехватка кадров сказывается на сроках ввода новых жилых комплексов и может замедлять темпы строительства. Девелоперы вынуждены менять подходы к найму и удержанию сотрудников. Компании переходят к формированию кадрового резерва, чтобы быстрее закрывать вакансии и снижать риски срыва проектов. ГК ФСК расширяет поиск персонала за пределы привычных регионов и активно привлекает молодых специалистов, в том числе из смежных отраслей. С конца 2024 года в компании начали работать 120 стажеров, более 20% из которых уже получили постоянные должности. Для рынка недвижимости Москвы и других крупных городов эта стратегия становится все более востребованной на фоне конкуренции за профессионалов. Внедрение искусственного интеллекта позволяет автоматизировать обработку резюме и анализировать большие массивы данных о кандидатах. При этом оценка мотивации и лидерских качеств остается за рекрутерами. Такой баланс помогает ускорить подбор персонала, сохраняя индивидуальный подход к ключевым позициям. Расширение географии поиска и привлечение специалистов из других отраслей помогает частично компенсировать нехватку кадров и поддерживать стабильность строительных процессов. Дефицит специалистов может привести к увеличению сроков строительства и росту цен на квартиры в новостройках. Девелоперы вынуждены инвестировать в обучение и адаптацию новых сотрудников, что влияет на маржинальность проектов и требует пересмотра бизнес-процессов. Ранее на restate.ru подробно рассматривались изменения в кредитной политике для застройщиков. В материале анализировалось, как корректировка резервов по кредитам влияет на стоимость заемных средств и условия финансирования новых проектов. Эти изменения усиливают значимость эффективного управления персоналом и подчеркивают взаимосвязь между кадровыми и финансовыми стратегиями девелоперов. Подробнее о влиянии изменений в кредитовании на девелоперов - по ссылке. Автор: Наталья Смирнова - Россия
- Северо-Западный
-
Центральный
- Белгородская область
- Брянская область
- Владимирская область
- Воронежская область
- Ивановская область
- Калужская область
- Костромская область
- Курская область
- Липецкая область
- Москва
- Московская область
- Орловская область
- Рязанская область
- Смоленская область
- Тамбовская область
- Тверская область
- Тульская область
- Ярославская область
- Южный
- Северо-Кавказский
- Приволжский
- Уральский
- Сибирский
- Дальневосточный
Выбрать субъект
Москва
- Все субъекты
- Белгородская область
- Брянская область
- Владимирская область
- Воронежская область
- Ивановская область
- Калужская область
- Костромская область
- Курская область
- Липецкая область
- Москва
- Московская область
- Орловская область
- Рязанская область
- Смоленская область
- Тамбовская область
- Тверская область
- Тульская область
- Ярославская область
Застройщики формируют кадровый резерв для новых проектов жилья
В строительной отрасли сохраняется острая нехватка инженеров и руководителей проектов, что вынуждает компании пересматривать стратегии найма. Девелоперы теперь делают ставку на формирование кадрового резерва, работу с молодыми специалистами и внедрение искусственного интеллекта для оптимизации рекрутинга. В строительстве сохраняется острый дефицит инженеров, производственных специалистов и руководителей проектов. Нехватка кадров сказывается на сроках ввода новых жилых комплексов и может замедлять темпы строительства. Девелоперы вынуждены менять подходы к найму и удержанию сотрудников. Компании переходят к формированию кадрового резерва, чтобы быстрее закрывать вакансии и снижать риски срыва проектов. ГК ФСК расширяет поиск персонала за пределы привычных регионов и активно привлекает молодых специалистов, в том числе из смежных отраслей. С конца 2024 года в компании начали работать 120 стажеров, более 20% из которых уже получили постоянные должности. Для рынка недвижимости Москвы и других крупных городов эта стратегия становится все более востребованной на фоне конкуренции за профессионалов. Внедрение искусственного интеллекта позволяет автоматизировать обработку резюме и анализировать большие массивы данных о кандидатах. При этом оценка мотивации и лидерских качеств остается за рекрутерами. Такой баланс помогает ускорить подбор персонала, сохраняя индивидуальный подход к ключевым позициям. Расширение географии поиска и привлечение специалистов из других отраслей помогает частично компенсировать нехватку кадров и поддерживать стабильность строительных процессов. Дефицит специалистов может привести к увеличению сроков строительства и росту цен на квартиры в новостройках. Девелоперы вынуждены инвестировать в обучение и адаптацию новых сотрудников, что влияет на маржинальность проектов и требует пересмотра бизнес-процессов. Ранее на restate.ru подробно рассматривались изменения в кредитной политике для застройщиков. В материале анализировалось, как корректировка резервов по кредитам влияет на стоимость заемных средств и условия финансирования новых проектов. Эти изменения усиливают значимость эффективного управления персоналом и подчеркивают взаимосвязь между кадровыми и финансовыми стратегиями девелоперов. Подробнее о влиянии изменений в кредитовании на девелоперов - по ссылке. Автор: Наталья Смирнова 


