Единый заказчик объяснил причины задержек при вводе объектов в Москве

Недвижимость / Газета / Новости рынка недвижимости Москвы Почти половина переданных Единому заказчику строек требует полной переработки проектов. Контролирующие органы выявили слабый надзор и низкие темпы работ, что тормозит завершение важных объектов. В Москве продолжается обсуждение эффективности работы Единого заказчика в сфере строительства. Как сообщает РИА, после проверки Счетной палаты выяснилось, что значительная часть объектов, переданных компании, не может быть завершена без серьезных изменений в проектной документации. Это стало одной из главных причин, по которым сроки сдачи затягиваются, а новые здания появляются медленнее, чем планировалось. Счетная палата в своем отчете отметила, что за последние три года из 61 объекта, находящегося в реестре капитального строительства, введено в эксплуатацию только 26. Это чуть более 42 процентов. Контролеры указывают на низкие темпы работы подрядчиков, слабый контроль со стороны Единого заказчика и постоянные корректировки в уже утвержденных проектах. Все это, по мнению ведомства, негативно сказывается на реализации государственных программ. В ответ на критику представители Единого заказчика заявили, что большинство объектов, которые им передают, представляют собой сложные и уникальные строения. Для них невозможно использовать стандартные решения, а значит, требуется перепроектирование. В компании подчеркивают, что часто приходится полностью пересматривать старую документацию, чтобы привести ее в соответствие с современными требованиями и назначением зданий. «В большинстве случаев речь идет о долгостроях или незавершенных объектах, где типовые проекты не подходят. Мы вынуждены проводить дополнительные работы, чтобы обновить документацию и привести ее в соответствие с действующими нормами и законодательством», - говорится в официальном сообщении Единого заказчика. Компания также отмечает, что продолжит совершенствовать внутренние процессы и усиливать контроль за расходованием бюджетных средств. Это должно повысить эффективность реализации проектов, имеющих государственное значение. В настоящее время портфель Единого заказчика насчитывает более 5,5 тысячи объектов, и работа по их актуализации продолжается. ППК «Единый заказчик в сфере строительства» была создана в 2020 году для централизации функций госзаказчиков и повышения эффективности вложений в капитальное строительство. Однако, как показывает практика, даже централизованный подход не всегда позволяет избежать проблем с затяжными стройками и необходимостью постоянных доработок. По информации источника, в ближайшее время компания планирует внедрить новые механизмы контроля и отчетности, чтобы минимизировать риски срыва сроков и повысить прозрачность работы подрядчиков. Впрочем, эксперты отмечают, что без системных изменений в подходе к проектированию и управлению строительством добиться кардинального улучшения ситуации будет сложно. Автор: Наталья Смирнова