Зумеры: как молодые соискатели меняют правила игры на рынке труда

В последние годы на рынке труда Российской Федерации появился значительный приток молодых специалистов, которые кардинально меняют традиционный подход к работе. Эта динамичная группа соискателей, называемая зумерами, включает людей в возрасте от 14 до 25 лет. За первые месяцы 2024 года более 276 тысяч молодых соискателей искали работу или подработку, а 40 тысяч уже нашли новые места работы. Кроме того, 36 тысяч получили предложения о работе и сейчас рассматривают их. Исследование hh.ru показало, что работодатели активно адаптируются к новым требованиям зумеров, а компании готовы интегрировать "молодую" кровь в свои коллективы. Ожидания работодателей в отношении молодых соискателей растут: за последний год количество офферов для кандидатов 18-24 лет увеличилось на 44%. Но у зумеров свой особый взгляд на карьеру. Если компания не предлагает гибких условий труда или возможности работать удаленно, она рискует потерять интерес молодых работников, которые могут просто перестать отвечать на звонки или даже исчезнуть после нескольких рабочих дней. Такие случаи получили название "гостинг", и по данным сервиса Talantix, их число увеличилось на 107% за прошлый год. Чего хотят от работы зумеры? Исследование выявило несколько ключевых трендов: - Треть молодых соискателей в возрасте 18-24 лет ищет работу с частичной занятостью (28%). - 8% готовы работать на проектной основе, а доля тех, кто предпочитает несколько проектов без официального трудоустройства, выросла на 5%. - Гибкий график работы важен для 31% соискателей, а 26% хотят работать полностью удаленно. Более того, 27% молодых работников никогда не работали в офисе, предпочитая дом, коворкинг или кафе. - Среди самых популярных профессий у зумеров: администраторы (8%), клиентские менеджеры (7%), программисты (5%), консультанты (6%), бариста (4%), дизайнеры (3%), помощники руководителя (3%), инженеры (3%), преподаватели (2%), smm-менеджеры (2%), аналитики (2%). Молодое поколение также имеет особые предпочтения в отношении работодателей. Для них важен уровень заработной платы (66%), перспективы карьерного роста (59%), а также отношение компании к работникам (50%). Интересно, что для зумеров важнее работать удаленно или иметь возможность релокации (36%), а также ценится демократичная атмосфера в компании. В отличие от старших поколений, зумеры меньше внимания уделяют соцпакету, расположению офиса и личности руководителя. Работодатели также меняют подход к описанию вакансий, указывая, с представителями каких поколений будет работать новый сотрудник. Это делается, чтобы избежать возможных межпоколенческих конфликтов. Кроме того, компании ищут людей, готовых настраивать процессы внутри фирмы с учетом культурных особенностей различных поколений.