В Южной Корее бизнес поднял вопрос о необходимости срочного пересмотра отношения к российскому рынку. Ведущее экономическое издание «Мэиль Кёнчже» опубликовало мнение, в котором авторы призывают национальные компании не ждать окончания конфликта на Украине, а активизировать работу в РФ уже сегодня, несмотря на санкции. Аналитики издания констатируют, что спустя четыре года после начала специальной военной операции ситуация кардинально изменилась. Если в 2022 году западные бренды массово покидали Россию, опасаясь репутационных и юридических рисков, то сейчас становится очевидным, кто именно выиграл от этого исхода. В качестве наглядных примеров приводятся компании, которые решили остаться. Австрийская банковская группа Raiffeisen, несмотря на критику из ЕС, нарастила рекордную прибыль на российском направлении в 2023–2024 годах. Гиганты PepsiCo, Mars и Procter & Gamble, сохранив локальное производство, не только удержали позиции, но и заняли места ушедших конкурентов. -Сегодня уже неважно, кто ушел. Важно, кто сумел занять освободившуюся нишу. Оставшиеся в России игроки нарастили выручку. Авторы «Мэиль Кёнчже» подчеркивают, что некоторые оставшиеся на российском рынке южнокорейские компании уже пожинают плоды такой стратегии. Производители продуктов питания, шин и медицинского оборудования смогли увеличить доход благодаря расширению доступа к каналам дистрибуции, которые прежде были заблокированы глобальными брендами. Главный риск, по мнению экономического издания, это выжидательная позиция. Пока иностранные компании наблюдают со стороны, свободные ниши в новой экономической структуре России стремительно заполняются. Возвращение на рынок после формального завершения боевых действий может потребовать колоссальных затрат и оказаться невозможным. Поэтому корейскому бизнесу предлагают действовать уже сейчас, адаптируя свои модели к текущим реалиям, чтобы не потерять перспективный рынок окончательно. - Россия
- Северо-Западный
-
Центральный
- Белгородская область
- Брянская область
- Владимирская область
- Воронежская область
- Ивановская область
- Калужская область
- Костромская область
- Курская область
- Липецкая область
- Москва
- Московская область
- Орловская область
- Рязанская область
- Смоленская область
- Тамбовская область
- Тверская область
- Тульская область
- Ярославская область
- Южный
- Северо-Кавказский
- Приволжский
- Уральский
- Сибирский
- Дальневосточный
Выбрать субъект
- Все субъекты
- Белгородская область
- Брянская область
- Владимирская область
- Воронежская область
- Ивановская область
- Калужская область
- Костромская область
- Курская область
- Липецкая область
- Москва
- Московская область
- Орловская область
- Рязанская область
- Смоленская область
- Тамбовская область
- Тверская область
- Тульская область
- Ярославская область
Южнокорейский бизнес просится назад в Россию
В Южной Корее бизнес поднял вопрос о необходимости срочного пересмотра отношения к российскому рынку. Ведущее экономическое издание «Мэиль Кёнчже» опубликовало мнение, в котором авторы призывают национальные компании не ждать окончания конфликта на Украине, а активизировать работу в РФ уже сегодня, несмотря на санкции. Аналитики издания констатируют, что спустя четыре года после начала специальной военной операции ситуация кардинально изменилась. Если в 2022 году западные бренды массово покидали Россию, опасаясь репутационных и юридических рисков, то сейчас становится очевидным, кто именно выиграл от этого исхода. В качестве наглядных примеров приводятся компании, которые решили остаться. Австрийская банковская группа Raiffeisen, несмотря на критику из ЕС, нарастила рекордную прибыль на российском направлении в 2023–2024 годах. Гиганты PepsiCo, Mars и Procter & Gamble, сохранив локальное производство, не только удержали позиции, но и заняли места ушедших конкурентов. -Сегодня уже неважно, кто ушел. Важно, кто сумел занять освободившуюся нишу. Оставшиеся в России игроки нарастили выручку. Авторы «Мэиль Кёнчже» подчеркивают, что некоторые оставшиеся на российском рынке южнокорейские компании уже пожинают плоды такой стратегии. Производители продуктов питания, шин и медицинского оборудования смогли увеличить доход благодаря расширению доступа к каналам дистрибуции, которые прежде были заблокированы глобальными брендами. Главный риск, по мнению экономического издания, это выжидательная позиция. Пока иностранные компании наблюдают со стороны, свободные ниши в новой экономической структуре России стремительно заполняются. Возвращение на рынок после формального завершения боевых действий может потребовать колоссальных затрат и оказаться невозможным. Поэтому корейскому бизнесу предлагают действовать уже сейчас, адаптируя свои модели к текущим реалиям, чтобы не потерять перспективный рынок окончательно. 

