Строитель, личность, созидатель

Советские специалисты-строители, работавшие в послевоенный и перестроечный периоды, запомнятся как созидатели, самоотверженные приверженцы своего дела, сформировавшие экономику города и страны. Среди них - Александр Воронин, с одной стороны - профессионал своего дела, ответственный управленец, администратор, с другой - незаурядная, талантливая личность. Все последние годы Александр Иванович активно работал на посту советника президента сначала СК “Лидер” , а затем ГК “ФСК” . При его участии компания вошла в число первых по объемам возводимого жилья, объектов социальной инфраструктуры. Промышленные возможности группы увеличились после присоединения флагмана московской строительной отрасли - “Первого ДСК” . Также при участии А.И. Воронина комбинат существенно модернизировали, чтобы обеспечить миллионы людей, покупающих квартиры в Москве и Московской области, современным качественным жильем. Начало карьеры Александр Иванович родился в семье потомственных строителей 12 ноября 1945 года. На стройках Москвы работали его дед и отец. Отец А.И. Воронина, Иван Денисович Воронин закончил карьеру начальником Главного управления капитального строительства Минсельстроя РСФСР. Решив продолжить строительную династию, Александр Воронин поступил в строительный техникум Мосгорисполкома, который окончил в 1964 году. Отслужив в рядах Советской армии, работал в структурах Главмосстроя, а после продолжил обучение без отрыва от производства. Окончив с отличием Московский инженерно-строительный институт им. Куйбышева, молодой специалист уже в 70-80-е годы работал на руководящих должностях в структурах единого заказчика города Москвы ГлавУКС Мосгорисполкома. Его профессиональная биография связана с комплексной застройкой микрорайонов, строительством Центра международной торговли, Краснопресненского выставочного комплекса, посольств и торгпредств США, ФРГ, ГДР, Венгрии, Болгарии, Чехословакии и др. Создание Мосстройкомитета В 1986-1991 годах он занимал должность заместителя председателя Московского городского совета народных депутатов. Этот период его жизни связан с инициативой и созданием Мосстройкомитета как аппарата управления, обладающего исключительными полномочиями. В дальнейшем такое стратегическое решение помогло предотвратить неконтролируемый процесс децентрализации в строительной отрасли, обеспечить координацию ее структур. Объединяя 300 строительных организаций, в том числе ключевые главки, Москомстройкомитет стал генеральным застройщиком Москвы, регулирующим и контролирующим множество учреждений и предприятий, эффективным координатором начавшихся приватизационных процессов. Постсоветский периодВ 1991-1992 годах Александр Иванович, будучи первым заместителем председателя Исполкома Моссовета (впоследствии правительство Москвы), возглавил разработку концепции административной реформы столицы. Созданная на ее основе система административного управления городом практически без изменений эффективно работает и сегодня. С 1992 по 1996 год в должности первого заместителя руководителя Мосстройкомитета при Мосгорисполкоме он активно участвовал в разработке новой системы финансирования строительства жилья и процессов приватизации. Благодаря внедрению этой системы в трудное время переходного периода Москве удалось сохранить полную технологическую и производственную цепочку в строительстве.Инициативы и новые решенияС 1996 по 2002 год в должности начальника управления экономической, научно-технической и промышленной политики правительства Москвы А.И. Воронин возглавил работу по созданию системы непрерывного профобразования в столичном департаменте строительства, стал автором идеи интеграции программы непрерывного профобразования в систему лицензирования в строительстве. Этот уникальный московский опыт был использован при формировании системы лицензирования на федеральном уровне, а позже при переходе отрасли к саморегулированию. В 2002 году Александр Иванович Воронин возглавил совет директоров строительно-промышленной корпорации “Развитие”. С этого момента по 2005 год выручка СПК выросла более чем в 2 раза, прибыль - более чем в 3 раза. По оценкам специалистов, к 2005 году доля этой структуры на рынке только жилищного строительства Москвы составила около 25%. Ядром строительной группы был “Главмосстрой”, ежегодно вводя в эксплуатацию около 900 тыс.кв. метров жилья (в том числе более 700 тыс.кв. метров - по госзаказу). Переход к новым формам управления сопровождался освоением новых технологических решений. На предприятиях сборного железобетона “Моспромстройматериалы” начался выпуск трехслойных стеновых панелей с утеплением из пенополистирольных плит, внутренних стен, перекрытий на вибростендах. Стендовая технология позволила выпускать практически любые виды изделий (более 1 тыс. марок) любой конфигурации. На уникальных стендах длиной до 100 метров экструзионным методом формировались железобетонные плиты перекрытий различной длины. Также начался выпуск новых высокопрочных и долговечных железобетонных труб, осуществлено техническое перевооружение деревообрабатывающих предприятий холдинга. Были разработаны новые промышленные серии жилых домов - ПМ55М, “Бекерон”, “Призма”, ПБ-02, серия “МПСМ”. В феврале 2005 года СПК “Развитие” перешел к новым владельцам. Однако Александр Воронин оставил после себя не только новые улицы и районы столицы, но и продолжателей собственной семейной династии, которые сегодня также строят Москву.