Среди опрошенных работодателей 33% готовы повысить зарплату сотруднику, если он готов сосредоточиться на основной работе и отказаться от подработки. Об этом говорится в результатах исследования Русской школы управления, с которыми ознакомились «Известия» 28 мая. При этом 78% респондентов считают, что подработка — это прежде всего следствие нехватки зарплаты. Люди берутся за дополнительную работу, чтобы покрыть базовые потребности и повысить уровень дохода. Именно поэтому работодатели готовы пересматривать условия труда. Вместе с тем 51% опрошенных уверены, что подработка снижает продуктивность сотрудника, так как он одновременно распределяет энергию и внимание между несколькими задачами. Кроме того, 47% руководителей считают, что из-за такой повышенной нагрузки человек быстрее выгорает. В то же время 76% опрошенных отметили, что, если сотрудник использует полученные на подработке знания и навыки в основной работе, это может положительно сказаться на бизнесе. Лишь 24% уверены, что дополнительная занятость приносит выгоду только самому работнику. Кроме того, 26% считают, что подработки положительно сказываются на коллективе, так как сотрудники делятся новыми кейсами, идеями и опытом из других сфер, а 23% видят в этом угрозу вовлеченности — по их мнению, сотрудники теряют интерес к жизни компании и сосредотачиваются только на собственных задачах. Также 51% полагают, что подработка — это личное дело, которое не влияет на атмосферу в компании. «Подработки сотрудников — это не вызов, а индикатор, который показывает, где компании недодают: в зарплате, в развитии, в смысле работы. Если человек ищет внешние проекты, значит, чего-то не хватает внутри. Поэтому вместо запретов или контроля разумнее задать себе вопрос: что мы можем изменить, чтобы сотрудник хотел расти вместе с нами? Само по себе желание развиваться, пробовать новое — это ресурс, а не угроза», — отметила директор Русской школы управления Анастасия Боровская. По ее словам, важно направлять это желание в нужное русло. Компании, которые умеют с этим работать, выигрывают: они получают мотивированных, гибких и опытных специалистов, которые приносят свежие идеи и смотрят на задачи шире. Ранее, 21 мая, генеральный директор сервиса для безопасных сделок с фрилансерами Solar Staff Владимир Корицкий рассказал «Известиям», что на рынке труда набирает популярность новый тренд — поливоркинг: когда человек одновременно ведет несколько проектов, работает на ряд компаний в разных ролях. По его словам, это меняет привычное представление о занятости, и в ближайшие годы тренд будет только укрепляться. - Россия
- Северо-Западный
-
Центральный
- Белгородская область
- Брянская область
- Владимирская область
- Воронежская область
- Ивановская область
- Калужская область
- Костромская область
- Курская область
- Липецкая область
- Москва
- Московская область
- Орловская область
- Рязанская область
- Смоленская область
- Тамбовская область
- Тверская область
- Тульская область
- Ярославская область
- Южный
- Северо-Кавказский
- Приволжский
- Уральский
- Сибирский
- Дальневосточный
Выбрать субъект
Калужская область
- Все субъекты
- Белгородская область
- Брянская область
- Владимирская область
- Воронежская область
- Ивановская область
- Калужская область
- Костромская область
- Курская область
- Липецкая область
- Москва
- Московская область
- Орловская область
- Рязанская область
- Смоленская область
- Тамбовская область
- Тверская область
- Тульская область
- Ярославская область
Треть работодателей повысят зарплату ради отказа сотрудника от подработки
Среди опрошенных работодателей 33% готовы повысить зарплату сотруднику, если он готов сосредоточиться на основной работе и отказаться от подработки. Об этом говорится в результатах исследования Русской школы управления, с которыми ознакомились «Известия» 28 мая. При этом 78% респондентов считают, что подработка — это прежде всего следствие нехватки зарплаты. Люди берутся за дополнительную работу, чтобы покрыть базовые потребности и повысить уровень дохода. Именно поэтому работодатели готовы пересматривать условия труда. Вместе с тем 51% опрошенных уверены, что подработка снижает продуктивность сотрудника, так как он одновременно распределяет энергию и внимание между несколькими задачами. Кроме того, 47% руководителей считают, что из-за такой повышенной нагрузки человек быстрее выгорает. В то же время 76% опрошенных отметили, что, если сотрудник использует полученные на подработке знания и навыки в основной работе, это может положительно сказаться на бизнесе. Лишь 24% уверены, что дополнительная занятость приносит выгоду только самому работнику. Кроме того, 26% считают, что подработки положительно сказываются на коллективе, так как сотрудники делятся новыми кейсами, идеями и опытом из других сфер, а 23% видят в этом угрозу вовлеченности — по их мнению, сотрудники теряют интерес к жизни компании и сосредотачиваются только на собственных задачах. Также 51% полагают, что подработка — это личное дело, которое не влияет на атмосферу в компании. «Подработки сотрудников — это не вызов, а индикатор, который показывает, где компании недодают: в зарплате, в развитии, в смысле работы. Если человек ищет внешние проекты, значит, чего-то не хватает внутри. Поэтому вместо запретов или контроля разумнее задать себе вопрос: что мы можем изменить, чтобы сотрудник хотел расти вместе с нами? Само по себе желание развиваться, пробовать новое — это ресурс, а не угроза», — отметила директор Русской школы управления Анастасия Боровская. По ее словам, важно направлять это желание в нужное русло. Компании, которые умеют с этим работать, выигрывают: они получают мотивированных, гибких и опытных специалистов, которые приносят свежие идеи и смотрят на задачи шире. Ранее, 21 мая, генеральный директор сервиса для безопасных сделок с фрилансерами Solar Staff Владимир Корицкий рассказал «Известиям», что на рынке труда набирает популярность новый тренд — поливоркинг: когда человек одновременно ведет несколько проектов, работает на ряд компаний в разных ролях. По его словам, это меняет привычное представление о занятости, и в ближайшие годы тренд будет только укрепляться. 
